Ich sehe meine Aufgabe in Workshops und Beratungsprojekten darin, neue und wertvolle Impulse zu setzen und Teams darin zu befähigen, diese im Arbeitsalltag umzusetzen. Nachhaltigkeit kann nur entstehen, wenn Impulse nicht nur kognitiv verstanden, sondern auch positiv erlebt und mit Emotionen verknüpft werden. In meinen Workshops steht Ausprobieren und Erleben deshalb im Vordergrund. 

In meinen Beratungen zur Persönlichkeitsentwicklung oder in der Führungskräfte- und Teamentwicklung ist mein Leitspruch: „Educating the mind without educating the heart is no Education at all.“ 

Themen:
Selbstführung, Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Teambuilding, Umgang mit Veränderung, Arbeit in einer neuen Arbeitswelt 

Neu in der Führungsrolle? Was bedeutet Führung für dich? Wie möchtest du deine Führungsrolle leben und gestalten? Konkrete Tipps und Tools für den erfolgreichen Führungsalltag.

Bei Workshops mit Führungskräften (Junior bis Senior) ist es mir besonders wichtig, den Input (Theorie, Modelle) schlank zu halten und den Teilnehmern Zeit zur Selbstreflexion (was passt zu mir?) und den kollegialen Austausch in der Gruppe zu geben. Ausprobieren, Erleben und Reflektieren stehen auch hier im Vordergrund.

Befindet sich euer Team in einem Veränderungsprozess?

Wollt ihr die Zusammenarbeit im Team verbessern?

Gibt es unausgesprochene oder offene Konflikte, die dem Arbeitsklima schaden und Menschen belasten?

Oft hilft ein klarer Blick und ein frischer Impuls von außen, um das Team (wieder) optimal aufzustellen.

Ich arbeite hier mit viel Empathie und Einfühlungsvermögen und gleichzeitig mit sehr direkten Spiegelungen von Gruppenphänomenen oder blinden Flecken. So gewinnt ihr als Team neue Klarheit.

 

Die diagnostischen Instrumente Insights Discovery, die MotivStrukturAnalyse und Hogan Assessment Systems nutze ich bedarfsorientiert sowohl im 1:1 Coaching, als auch in der Personal- und Führungskräfteentwicklung sowie in der Teamentwicklung.